前言：鉛板領(lǐng)導(dǎo)班子很清醒：行業(yè)“寒冬”，生死抉擇，慢不得、等不得、松不得。一般情況下，醫(yī)用鉛板造型美觀、操作靈活、移動(dòng)輕盈、結(jié)子耐用。這只是鉛板實(shí)施低本錢戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。他們按期通報(bào)與講評(píng)各工序的指標(biāo)完成情況，讓各單位自覺找差距、挖潛力、奮力趕超。 

　 　從以上內(nèi)容可以看出鉛板企業(yè)想要重新爭(zhēng)做，需要以“出產(chǎn)指導(dǎo)采購(gòu)，采購(gòu)服務(wù)出產(chǎn)”為原則，在防輻射鉛板綜合本錢考核方面，將采購(gòu)、燒結(jié)、焦化、煉鐵等工序作為一個(gè)整體進(jìn)行捆綁考核，使鉛板前系統(tǒng)的目標(biāo)一致，圍繞綜合效益最大化共同努力；對(duì)中鐵鉛板企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)考核，促進(jìn)雙方共同開展降本降耗增效攻關(guān)。同時(shí)，鉛板各媒體紛紛聚焦本錢，將本錢領(lǐng)先的觀念傳達(dá)給每個(gè)員工，形成“千斤重?fù)?dān)世人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。

    “十二五”期間，防輻射鉛板要求在采購(gòu)、工藝、物流、財(cái)務(wù)等過程深入實(shí)施低本錢戰(zhàn)略。鉛板他們將各個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)本錢列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，與績(jī)效工資掛鉤，改變考核模式，只考核各主體單位工序本錢，并相應(yīng)設(shè)計(jì)考核基準(zhǔn)值、考核值、奮斗值，確保每一項(xiàng)指標(biāo)層層分解、早落實(shí)。 其合用于高放射劑量的工作探傷、核能機(jī)房、放射線源庫(kù)等大門的防護(hù)，是產(chǎn)業(yè)探傷曝光機(jī)房射線防護(hù)的必備產(chǎn)品。 防輻射鉛板實(shí)施低本錢戰(zhàn)略。

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